De uitoefening van aandelenopties: gevolgen en impact

De uitoefening van aandelenopties: gevolgen en impact

Wanneer aandelenopties of inschrijvingsrechten worden toegekend aan key medewerkers in het kader van een aandelenoptieplan, rijst de vraag wat er gebeurt wanneer de key medewerkers die aandelenopties of inschrijvingsrechten effectief uitoefenen. De vennootschapsrechtelijke gevolgen van dergelijke uitoefening en de impact daarvan op zowel de key medewerkers als op de bestaande aandeelhouders worden in deze bijdrage kort toegelicht. De fiscaalrechtelijke implicaties worden in een afzonderlijk nieuwsbericht behandeld.

Door de uitoefening van aandelenopties of inschrijvingsrechten verwerft de key medewerker aandelen in de vennootschap. Aandelenopties geven immers het recht om tegen een bepaalde prijs een bepaald aantal bestaande aandelen aan te kopen. Inschrijvingsrechten geven het recht om in te schrijven op een bepaald aantal nieuw uit te geven aandelen. [1] De uitoefening van een aandelenoptie of inschrijvingsrecht houdt dus in dat de key medewerker (mede)aandeelhouder wordt en de met de aandelen gepaard gaande vermogens- en lidmaatschapsrechten verkrijgt. De key medewerker kan dan in principe onder meer zijn stemrecht uitoefenen op de algemene vergadering van de vennootschap en heeft recht op dividenden.

Goede afspraken maken goede medewerkers

Bijgevolg verliezen de bestaande aandeelhouders in bepaalde mate controle over de vennootschap wanneer een key medewerker (mede)aandeelhouder wordt. Ook de winst moeten zij vanaf dan delen met de key medewerker. Daarom is het voor bestaande aandeelhouders veelal wenselijk om de zeggenschaps- en vermogensrechten die de key medewerker zal verkrijgen duidelijk af te lijnen en te omschrijven. Werken met soorten aandelen en/of met een aandeelhoudersovereenkomst kan daartoe soelaas bieden.

Beperkte rechten

Zo kan men voorzien dat de aandelen die toekomen aan de key medewerkers, zullen behoren tot een soort waarvoor bepaalde beperkte rechten zijn voorzien. Aan deze soort kunnen bijvoorbeeld minder (of geen) stemrechten worden toegewezen, zonder aan de economische rechten te raken. Men zou ook de economische rechten van de key medewerker kunnen beperken, door bijvoorbeeld de aandelensoort achter te stellen bij dividenduitkeringen.

De aandeelhoudersovereenkomst

Via een aandeelhoudersovereenkomst - samen met de statuten - kunnen de rechten en plichten van (nieuwe) aandeelhouders omschreven worden, zonder specifiek met soorten aandelen te moeten werken (bijvoorbeeld rechten die afhankelijk zijn van een bepaalde participatiedrempel of nominatief voorzien zijn). Deze overeenkomst kan op maat en (in grote mate) naar de wensen van de aandeelhouders worden opgesteld.

De rechten en plichten verbonden aan de te verwerven aandelen zullen veelal worden opgenomen in het aandelenoptieplan en/of de individuele optieovereenkomst met de key medewerkers op het ogenblik waarop de aandelenopties of inschrijvingsrechten hen worden aangeboden, zodat zij reeds bij aanvaarding kennis hebben van deze rechten en plichten.

Behoud van controle

Een andere manier voor bestaande aandeelhouders om de controle over de vennootschap te behouden nadat key medewerkers hun aandelenopties of inschrijvingsrechten hebben uitgeoefend, is het opzetten van een controlevehikel, zoals een maatschap of een stichting administratiekantoor. De key medewerkers worden dan via het aandelenoptieplan of de aandeelhoudersovereenkomst verplicht om hun aandelen en bijhorende rechten en plichten in te brengen in de maatschap (in ruil voor aandelen van die maatschap) of te certificeren via een stichting administratiekantoor (in ruil voor certificaten), waardoor wordt vermeden dat de key medewerkers rechtstreeks in het kapitaal (of het vermogen) van de vennootschap participeren.

Doordat het controlevehikel optreedt als tussenpersoon en de rechten en plichten als aandeelhouder uitoefent in de vennootschap, wordt een onrechtstreekse band gecreëerd tussen de key medewerker en de vennootschap: het controlevehikel wordt immers juridische eigenaar van de aandelen en kan dan het stemrecht uitoefenen op de algemene vergadering, terwijl de economische rechten verbonden aan de aandelen, zoals toekomstige uitkeringen (vb. dividenden) en meerwaarde bij verkoop, wel nog steeds aan de key medewerker kunnen toekomen, weze via het controlevehikel en haar bestuursorgaan als tussenpersoon.

Wat bij vertrek? Wat zijn de ‘Leaver Conditions’?

In het aandelen(optie)plan en/of de aandeelhoudersovereenkomst moet tot slot rekening worden gehouden met het scenario waarin de samenwerking tussen de vennootschap en een key medewerker eindigt (‘Leaver Event’). In dergelijke situatie kan worden voorzien dat de vennootschap (of een aandeelhouder) in bepaalde Leaver Events de aandelen van de key medewerker kan terugkopen tegen bepaalde voorwaarden (aankoop/call optie), en omgekeerd dat de key medewerker aandelen kan verkopen aan de vennootschap (of een aandeelhouder) (verkoop/put optie). Daarbij wordt veelal een onderscheid gemaakt tussen een good leaver en een bad leaver, waarbij een good leaver gebruikelijk een betere prijs voor zijn aandelen krijgt.

[1] Voor meer informatie omtrent het verschil tussen aandelenopties en inschrijvingsrechten verwijzen we naar het artikel “Van medewerker naar medeaandeelhouder via opties of inschrijvingsrechten” dat eerder verscheen in deze reeks over aandelen(optie)plannen.



Terug naar overzicht
Icon nieuwsberichten

Gerelateerde nieuwsberichten

Van medewerker naar medeaandeelhouder via opties of inschrijvingsrechten

Nadat u als ondernemer overtuigd bent geraakt van de voordelen om medewerkers te laten participeren in uw onderneming, is de vraag hoe u dit best organiseert en wat de aandachtspunten zijn. Doorgaans kan dit door het toekennen van aandelenopties of inschrijvingsrechten. In deze bijdrage lichten we…

Lees meer
Icon nieuwsberichten

Dit nieuwsbericht behoort tot een reeks.
Bekijk hieronder de andere berichten uit deze reeks.

Aandelen(optie)plannen: een win-win voor ondernemers, ondernemingen en hun key medewerkers

The war for talent is real. Bedrijven zijn steeds op zoek naar goede medewerkers en manieren om deze goede werkkrachten aan boord te houden. Goede werkkrachten belonen, motiveren en binden aan de onderneming is belangrijker dan ooit, ook binnen de context van de familiale ondernemingen, waar ook…

Lees meer

(Para)fiscaal regime van aandelenopties

Een aandelenoptie (hierna “optie”) geeft een werknemer het recht om gedurende een welbepaalde termijn - de uitoefenperiode - een bepaald aantal aandelen aan te kopen (of, naar aanleiding van de verhoging van het kapitaal van een vennootschap op een bepaald aantal aandelen in te schrijven) tegen een bep…

Lees meer

Van medewerker naar medeaandeelhouder via opties of inschrijvingsrechten

Nadat u als ondernemer overtuigd bent geraakt van de voordelen om medewerkers te laten participeren in uw onderneming, is de vraag hoe u dit best organiseert en wat de aandachtspunten zijn. Doorgaans kan dit door het toekennen van aandelenopties of inschrijvingsrechten. In deze bijdrage lichten we…

Lees meer

Aandelenopties vs. gratis aandelen (RSU’s)

Zoals eerder in deze reeks werd toegelicht, kan een toekenning van aandelenopties en opties op inschrijvingsrechten (hierna samen ‘opties’ genoemd) medewerkers belonen, motiveren en binden. Zijn de voorwaarden voor een belasting op het moment van toekenning (in plaats van uitoefening) voldaan, kan dit…

Lees meer

Aandelenopties, RSU’s & internationale tewerkstelling: what country may tax which piece of the pie?

Onze reeks rond aandelen(optie)plannen ging tot nu toe steeds uit van een volledig Belgische context. In de praktijk stellen we echter vast dat aandelenopties en/of gratis aandelen [vaak toegekend onder vorm van l ‘restricted stock units’ of ‘RSU’s’]frequent in het raam van een internationale tewerkste…

Lees meer

De aandelenoptiewet en key medewerkers die via managementvennootschap werken - To be or not to be?

In de praktijk is het niet ongebruikelijk dat key medewerkers hun werkzaamheden voor een bedrijf X via een managementvennootschap verrichten. Wanneer bedrijf X een aandelenoptieplan uitrolt, dat er vaak net op gericht is key medewerkers te belonen, motiveren en binden, rijst de vraag of bedrijf X…

Lees meer

Key medewerkers binden en incentiveren

Belonen en waarderen neemt meer en meer een belangrijke rol in bij de relatie tussen werkgevers en medewerkers. De loutere optimalisatie van verloning via cafetariaplannen is niet meer voldoende. Een voorbeeld van dergelijke incentives om key medewerkers aan het bedrijf te binden en motiveren is…

Lees meer
Deze website maakt gebruik van cookies om uw gebruikservaring te verbeteren. Door verder te surfen, stemt u in met ons cookie-beleid. Meer info